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【技術と人の調和】「最新DXツール」を導入しても生産性が上がらない理由と、現場の「アナログ力」を活かすIT活用術
「莫大な投資をして最新のDXツールやシステムを導入した」 「しかし、現場は入力作業に追われ、かえって業務が停滞している」 「結局、裏でExcelや紙のメモが走り、二重管理になっている……」 今、あらゆる業界で「DX（デジ […]
【離職率改善】「30%だった離職率を5%未満」に劇的に下げた、命令型マネジメントから「傾聴型」へのシフト
「若手が育つ前に辞めてしまう」 「求人を出しても人が集まらず、せっかく採用した人材も定着しない」 このような「離職」の悩みを抱える経営者やリーダーは少なくありません。特に現場のマンパワーが業績に直結する組織において、離職 […]
【数字は心の結果】なぜ工場の生産性を上げたければ「機械」ではなく「人の心」を動かすべきなのか？
「生産性を上げるために、最新の設備を導入した」 「効率化のために、厳しい管理指標（KPI）を導入した」 それなのに、なぜか現場の不良率は下がらず、生産性も伸び悩む。 こうした壁にぶつかったことはありませんか？ 多くの製造 […]
心理学的アプローチを取り入れた、NET*ASK適性診断による「適材適所」の組織図
「なぜ、優秀な人材を採用したはずなのに、現場がうまく回らないのか」 「なぜ、ベテランと若手の間でこれほどまでに心の距離が生まれてしまうのか」 35年間にわたり、ものづくりの最前線から外資系企業のCEO、そして […]
大企業の「完璧な計画」が頓挫し、町工場の「行き当たりばったりの実験」が成功する理由
どれほど優秀なエリートが時間をかけて作った「完璧な計画」も、現場でいざ走り出すとあっけなく頓挫する。一方で、地域に根ざした町工場の「行き当たりばったりに見える実験や挑戦」が、なぜか激変する市場を生き残り、新たなヒットを生 […]
表面的な「スキル研修」をいくらやっても、次世代リーダーが育たない根本原因
表面的な「スキル研修」をいくら重ねても、自社を背負って立つ次世代リーダーが育たない——。多くの経営者や人事責任者が直面するこの深刻な壁には、明確な構造的要因があります。 ロジカルシンキング、コーチング、KPI […]
【支援現場のリアル】生産性向上サポーターが見た「伸びる中小企業」に共通する3つの資質
中小企業庁・生産性向上センターサポーターとしての活動を通じ、数多くの経営現場に足を運んできました。そこで日々実感するのは、業績をぐんぐんと伸ばしていく企業と、足踏みを続けてしまう企業の間には、明確な「思考と行動の差」があ […]
経営者の「志」に共鳴する仲間を、最初の「クレイジーキルト」に引き込む方法
不確実な時代に新しい事業や価値を創り出そうとするとき、私たちは往々にして「完璧な計画」を立て、それに従って動いてくれる都合の良い「資源」を集めようとします。しかし、まだ見ぬ未来の計画書をいくら見せても、他者の心に本当の火 […]
【概念思考】「視座」
ビジネスにおいて「視座を上げろ」とはよく言われる言葉です。しかし、それは単にポジションを上げることだけを意味するのではありません。私は、概念思考において「視座」をこのように捉えています。 成長 人 […]
「ビジネスの本質は利益の最大化であり、利他などという綺麗事では綺麗事の並列では過酷な市場競争を生き残れない」
もしも今、そのような考えに囚われているとしたら、それこそが組織内に利己的な「保身の壁」を作り、情報の滞留や顧客の離反という名の最大の「淀み」を発生させている真因です。 不確実性を手懐ける「実効理論（エフェクチ […]