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Affordable Loss
― 「いくら儲かるか」より「どこまで失敗できるか」 ― 新しい製品や事業を始めようとすると、まず「市場規模はどれくらいあるのか」「売上はいくらになるのか」「何年で投資を回収できるのか」と考えます。 もちろん、経営として収 […]
エンゲージメントは「社員満足度」ではない
― 働きやすさの先にある、「自分も会社を良くしたい」という気持ち ― 「社員の満足度を高めれば、エンゲージメントも高まる。」 そう考えがちですが、私は社員満足度とエンゲージメントは同じものではないと思っています。 給与や […]
生産計画は誰が作るべきなのか
― 営業・生産管理・製造・購買をつなぐ「経営の設計図」 ― 「生産計画は、生産管理が作るもの。」 多くの会社では、そう考えられているかもしれません。 営業から受注情報やフォーキャストを受け取り、生産管理が計画を作成し、製 […]
設備故障は突然起きるのか
― 予防保全は「壊れる前に直す」だけではない ― 「設備が突然止まりました。」 製造現場では、よく聞く言葉です。設備が止まれば、生産計画は崩れ、納期への影響が出ます。保全担当者が呼ばれ、場合によっては交換部品の手配や外部 […]
改善提案制度が形骸化する理由
― 「件数を集める制度」から「現場を変える仕組み」へ ― 「改善提案をもっと出してください。」 多くの製造業で、改善提案制度が導入されています。現場の知恵を生かし、小さなムダを減らし、生産性や品質を高める。考え方としては […]
売上を増やすより先に考えるべきこと
― 「成長している会社」と「忙しくなった会社」は違う ― 「もっと売上を増やしたい。」 経営者であれば、当然考えることだと思います。売上が増えれば会社は成長し、利益も増える。一般的には、そのように考えます。 しかし、製造 […]
Bird in Hand
― 自社がすでに持っている経営資源を棚卸しする ― 新しい事業や製品開発を考えるとき、私たちはつい「何が足りないか」から考えてしまいます。 技術者がいない。予算がない。新しい設備がない。販売ルートがない。だから、今はでき […]
離職率を下げるのは給与だけではない
― 人が会社に残る理由は、日々の職場の中にある ― 「給与を上げれば、社員は辞めなくなる。」 確かに、給与はとても重要です。生活に直結するものですし、自分の仕事が正当に評価されているかを感じる大切な要素でもあります。 し […]