【製造業の経営】＃２５ 考察「オムロン、約1,067億円で米産業用PCメーカーを買収へ」
オムロンは2026年10月、米国の産業用PCメーカーOnLogicとその親会社Interlogicの買収で合意した。取得価額は6億7,500万米ドル、オムロンの開示換算では約1,046億円で、買収実行は2027年1月頃を […]
【製造業の経営】＃２４ 原価上昇
Executive Summary 近年、原油高騰や急激な円安、世界的なインフレの影響で、製造業の原材料コストが上昇しています。日本の卸売物価（仕入価格）や輸入原材料価格も高止まりしており、2026年10月現在の原油（W […]
【製造業の経営】#23 9月のPMI54.1を読む
製造業PMI「54.1」をどう読むか――需要は強い。しかし、日本の製造業は「作れる力」が追いついていない エグゼクティブサマリー 2026年9月の日本の製造業PMI速報値は54.1となり、8月の54.9から低下したものの […]
【製造業の経営】#22：PDCA
製造業の経営に効くPDCA――「回す」から「成果につなげる」運用へ 製造現場ではPDCAそのものより、何を改善するのかが曖昧なままPを始めること、CとAを混同すること、経営と現場のサイクルが分断されることが失敗要因になり […]
【製造業の経営】#21：QCDの高度進化と経営的最適バランス
〜基本トレードオフの解体、QCDS・QCDF・PQCDSMEへの拡張と持続的成長の意思決定論〜 製造業の経営において、製品およびサービスの市場競争力を決定づける評価軸として「QCD（Quality：品質、Cost：コスト […]
【製造業の経営】#20：BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）
デジタル技術の進化に伴い、多くの製造企業がスマートファクトリー化やデジタルトランスフォーメーション（DX）を経営課題に掲げ、多額のIT投資を行っている。しかしながら、期待された生産性向上やコスト削減を実現できず、かえって […]
【製造業の経営】#19：1 on 1 meeting
1on1ミーティングにおける質問項目の心理学的解析と組織運用設計 組織における1対1の定期面談（1on1ミーティング）は、単なる業務進捗の確認や作業指導にとどまらず、従業員の心理的欲求の充足、組織コミットメントの向上、な […]
【製造業の経営】#18：R&D
製造業におけるR&D投資戦略と知的財産管理：永続的成長に向けた経営の多角的分析 製造業における研究開発（R&D）活動は、単なる技術的探求の手段にとどまらず、企業の存続権を維持し長期的競争優位を確立するため […]
【製造業の経営】#17：標準原価
算出プロセス、差異分析の経営的メリット、および実際原価との対比構造 製造業における原価管理は、単なる会計上の集計処理にとどまらず、企業の競争力や収益性を左右する経営戦略の根幹である。不確実性が増す現代のビジネス環境におい […]
【製造業の経営】#16：コンプライアンス
持続可能な企業価値を高めるガバナンスと現場改革 日本の製造業において、コンプライアンス（法令遵守・社会規範の遵守）の確立は、単なる法的リスクの回避にとどまらず、企業の存続と競争力を左右する中核的な経営課題である。長年にわ […]