2026年7月
【内製 vs 外製】設計段階で決まる！製品ライフ、開発スピード、初期設備投資を考慮した最適な内製化判断のフレームワーク
多くの現場では、目先の部品単価の比較や、現在の工場の稼働率を埋めるためといった短期的な視点で内製化が判断されがちです。しかし、真に最適な判断を下すためには、製品のライフサイクル、開発スピード、そして初期設備投資という3つ […]
【概念思考】捨我得全
「一生に二度と出あうことのない大窮地に陥った時こそ、度胸の見せどころである。一切を投げうって、捨ててしまう」 地位も、名誉も、財産も、生命さえも――すべてを投げうち、己の執着を捨て去ったとき、まことに思いもよらぬ好結果が […]
【企業再生のリアル】30億円の事業を5年で300億円の価値に引き上げた「現場ファースト」の経営改革
再生が必要な企業の多くは、本社と現場の間に深い溝ができています。業績悪化の焦りからトップダウンの数字の押し付けが横行し、現場のモチベーションは冷え込み、本来の強みであるはずのものづくりの力が損なわれているのです。事業価値 […]
【概念思考】万物生々
「ものはこれを愛する人によって生み出され、これを大切にする人のために働き、これを生かす人に集まってくる。すべて生きているからである」 道具を大切に扱えば、それは持ち主のために喜び、期待以上の働きをしてくれます。しかし粗末 […]
【手元の資源（Bird in Hand）】「予算がない」「人が足りない」と嘆く前に。今ある「35年の経験」や「人脈」から新しい価値を創る方法
何かを始めようとするとき、私たちはつい「目標」を先に定め、それに必要な資源を逆算して集めようとしがちです。しかし、不確実性の高い現代において、最初から完璧な資金や人財が揃うことなどほぼありません。本当に強い組織は、未来の […]
【概念思考】勤労歓喜
「人はただ生きているだけでは、何の意味もない。働いてはじめて生きがいがある。働いている時が、本当に生きている時である」 何もせずにぼんやり過ごした一日は、死んだ一日と同じです。働きこそが一切であり、働きこそが人生そのもの […]
【問題解決の7つ道具】QC7つ道具、新QC7つ道具を使いこなす。数字をグラフにして「問題の8割」を可視化するアプローチ
鈴木 美徳 製造現場では、トラブルが発生した際に「おそらくこれが原因だろう」というベテランの勘や、声の大きい人の意見に引きずられて対策を立ててしまうことが少なくありません。しかし、これでは根本原因を取り違え、時間とコスト […]
【概念思考】破約失福
「法網をかいくぐって出来た金銭・財産は、その人の身に付かぬのみか、かえって、その人を、家を不幸にする」 約束事を破り、信義に背くことは、自ら幸福の源泉を断ち切る行為にほかなりません。「まず、時間を守ることからはじめて、生 […]
【労災11件を完全ゼロへ】従業員の安全意識とリスクアセスメントの「抜本的意識改革」のストーリー
多くの現場では、安全対策というと「ルールを守れ」「注意しろ」というスローガンの連呼や、安全看板の設置といった表面的な対策に終始しがちです。しかし、どれほど厳しい規則を作っても、現場の従業員が当事者意識を持たなければ不安全 […]
【仕掛在庫の圧縮】在庫を「3.0ヶ月から2.3ヶ月」に削減！キャッシュフローを劇的に改善したSCM（サプライチェーン）再構築
実際にある製造現場において、これまで3.0ヶ月分積み上がっていた在庫を2.3ヶ月分へと大幅に削減し、劇的なキャッシュフローの改善を達成した事例があります。この成果をもたらしたのは、勘や経験に頼った生産計画から脱却し、SC […]