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停止時間より怖い「チョコ停」
― 数分の小さな停止が、工場の生産能力を奪っていく ― 設備が1時間止まれば、誰もが問題だと認識します。 保全担当者が呼ばれ、原因を調べ、復旧までの時間が記録されます。場合によっては、再発防止まで検討されるでしょう。 一 […]
改善活動が続かない会社に共通する3つの問題
― 「やる気」の問題にしてはいけない ― 「改善活動を始めたのですが、半年くらいすると止まってしまいました。」 製造業の支援をしていると、よく聞く話です。 最初は改善提案が出る。5S活動も始まる。会議も毎月開催する。しか […]
中期経営計画の3つの鉄則
― 「目標・資源・実行」を一本の線でつなぐ ― 中期経営計画を作っている会社は多いと思います。 3年後の売上、営業利益、新規事業、設備投資、人員計画。経営者や幹部が時間をかけて議論し、立派な資料にまとめる。 しかし、1年 […]
“ないもの”ではなく“あるもの”から始める製品開発
― 新しい価値は、今持っている技術・設備・人から生まれる ― 「新製品を開発したい。でも、開発できる技術者がいない。」 「新しい設備を導入する予算がない。」 「研究開発に使える時間も人もない。」 中小製造業の経営者から、 […]
社員が辞める会社と、残る会社の違い
― 給与だけでは決まらない、日々のマネジメントの差 ― 「最近、若い社員がなかなか定着しない。」 製造業の経営者や管理者から、よく聞く悩みです。 人が辞めると、採用費も教育時間もかかります。新しい人が入るまで、残った社員 […]
稼働率100％を目指してはいけない理由
― 設備を止めないことが、必ずしも経営にとって正しいとは限らない ― 製造現場では、「設備をできるだけ止めないようにしよう」と考えます。 高価な設備を導入している以上、できるだけ稼働させたい。設備が止まっていると、もった […]
経営計画は、なぜ現場まで届かないのか
― 経営の言葉を、現場の行動へ翻訳する ― 「今年は売上を10％伸ばす」「利益率を改善する」「生産性を高める」。 経営計画には、このような目標が並びます。しかし、その内容を現場の社員に聞いてみると、「詳しくは分かりません […]