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「壊れてから直す工場」から抜け出す方法新着!!
― 故障対応から、故障を予防する設備管理へ ― 設備が止まると、保全担当者や現場のベテランが集まり、原因を探し、何とか復旧させる。生産が再開すると、「直ってよかった」と安心する。 製造現場では、よく見かける光景です。 も […]
小さな改善と大きな改革新着!!
― 二つの歯車をどう回すか ― 改善は、今ある仕組みを少しずつ良くしていくこと。改革は、今ある仕組みそのものを見直すことです。 私は、この二つを別々の活動として考えるのではなく、二つの歯車のように連動させることが大切だと […]
「忙しい工場」が「儲かる工場」とは限らない理由新着!!
― 人も設備も動いているのに、なぜ利益が残らないのか ― 工場へ行くと、人が忙しく動き回り、設備も止まることなく稼働している。残業も多く、現場からは「とにかく忙しい」という声が聞こえてくる。 一見すると、生産性の高い工場 […]
従業員の声を聞くだけでは組織は変わらない新着!!
― 「聞くこと」より、その後にどう動くかが信頼をつくる ― 「もっと社員の声を聞こう。」 組織を良くしようとすると、よく出てくる言葉です。従業員アンケートを実施したり、1on1を始めたり、改善提案制度をつくったりする会社 […]
フォーキャストを信じすぎてはいけない新着!!
― 予測は「当てるもの」ではなく、変化に備えるために使う ― 生産計画を作る時、営業部門からフォーキャストが出てきます。 「来月は1万個売れる見込みです。」 この数字をそのまま生産計画に入れてしまう会社もあります。しかし […]
清掃は設備点検である新着!!
― TPMの原点は「きれいにすること」ではない ― 工場を歩いていると、設備の清掃状態から、その職場が設備とどのように向き合っているかが見えてくることがあります。 油で汚れた設備、床に落ちた切粉、設備の周囲に置かれた不要 […]
改善と改革は何が違うのか新着!!
― 今ある仕組みを良くするのか、仕組みそのものを変えるのか ― 製造業では、「改善」と「改革」という言葉をよく使います。 現場では改善活動、経営では業務改革や組織改革といった言い方をしますが、この二つは似ているようで、考 […]
製造業の経営者は、どこまで現場に入るべきか
― 「現場主義」と「マイクロマネジメント」は違う ― 「経営者は現場を知らなければならない。」 私は、その通りだと思っています。 製造業では、数字だけを見ていても分からないことが数多くあります。月次の売上や利益、生産性、 […]