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【精神の整流化】プルチックの感情の輪でモヤモヤを分解：現代リーダーに必須の「メタ認知力」
「なんだか現場に対してイライラする」「今後の計画に言い知れぬ不安がある」――。経営者やリーダーが日々直面する、この正体の分からない「モヤモヤ」。それは、心の中に発生した「感情の淀み（ダム）」です。 この淀みを […]
【財務の整流化】300億円事業の譲渡・企業再生を経験して分かった、修羅場で機能する「管理会計」の知恵
300億円規模の事業譲渡や企業再生という「修羅場」において、教科書通りの立派な管理会計や、細分化されすぎたコスト管理システムは、往々にして全く機能しません。それどころか、危機に瀕した現場に「数字の辻褄合わせ」という致命的 […]
【思考の整流化】予測不可能な時代に「計画至上主義」が現場を疲弊させる理由
変化の激しい現代において、かつての成功体験である「精緻な計画と予測」への固執は、組織の成長を止めるだけでなく、現場に致命的な「情報の淀み（ダム）」を発生させます。計画通りに進めること自体が目的化したとき、現場からは活気が […]
DXや生産性改善は目的ではない。人が誇りを持って働くための「手段」である
「他社がやっているから、うちもそろそろDXを進めなければ」 「生産性を改善して、とにかくコストを削れ」 現在、多くの製造現場で「DX（デジタルトランスフォーメーション）」や「生産性向上」の旗が振ら […]
「レモネード」の原則：予期せぬトラブルや失敗を、新しいビジネスチャンスへ転換した瞬間
「予期せぬトラブルで、プロジェクトがすべて白紙に戻ってしまった」 「想定外の市場の変化によって、既存の強みが通用しなくなった」 経営の現場は、常に「想定外」の連続です。どれほど緻密な事業計画を立て […]
なぜ日本の製造業は世界で苦戦するようになったのか？ 復権への「3つの条件」
「日本のものづくりは、なぜここまで世界での存在感を失ってしまったのか」「技術力では負けていないはずなのに、なぜ勝てないのか」 製造業の経営者やリーダーたちと対話を重ねる中で、このような焦燥感や悔しさを耳にすることが増えて […]
経営の原点「利他」：企業の目的は利益以上に、縁ある人々を幸せにすること
「企業である以上、利益の追求が最優先だ」 「利他や社会貢献は、会社が儲かってから考えるものだ」 ビジネスの現場では、今なおこのような「利己（自社の利益）」を最優先とする考え方が主流かもしれません。確かに、利益がなければ会 […]
指示待ち人間は存在しない。彼らをそうさせている「組織の空気」の正体
「うちの若手は、言われたことしかやらない」「もっと主体性を持って、自ら提案してほしいのに……」 多くの経営者や組織のリーダーから、このような「指示待ち人間」に対する嘆きの声をよく耳にします。 それは、「生まれたときから指 […]
外資系の「徹底した効率化」と日本的な「人を大切にする経営」を融合させる技術
「成果を厳しく求めると、現場が疲弊して離職が増える」 「アットホームで良い会社だが、ぬるま湯体質で生産性が上がらない」 多くの経営者や組織リーダーが、この「効率（数字）」と「人間性（人）」のバラン […]
「新しいビジネスを始めたいが、自社だけの経営資源では限界がある」
「同業者や競合とは、どうしても価格競争やパイの奪い合いになってしまう」 多くの経営者やビジネスリーダーが、このような「自前主義の限界」や「不毛な競争」に頭を悩ませています。 先の見えない不確実な時代、1社だけで戦おうとす […]