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判断と決断― 考えることと、決めること ―
経営や仕事をしていると、「判断」と「決断」という言葉をよく使います。どちらも「決める」という意味を持っていますが、私はこの二つは少し違うものだと考えています。判断とは、情報を集め、考え、何が適切なのかを見極めること。決断 […]
「人が足りない。でも、人は増やせない。」から始める経営改革
― “ないもの”を嘆くのではなく、“あるもの”から未来をつくる ― 「人が足りない。でも、人は増やせない。」 今、多くの中小製造業が抱えている現実ではないでしょうか。 採用をかけても応募が来ない。採用できても定着しない。 […]
「人が足りない」の前に考えるべきこと
― 採用する前に、今の仕事のつくり方を見直す ― 「人が足りない。」 今、多くの製造業で聞く言葉です。 採用をかけても応募が来ない。若い人が定着しない。ベテランが退職する。受注はあるのに、生産する人が足りない。 確かに、 […]
「作れるだけ作る」が在庫を増やす
― Push型生産の落とし穴 ― 工場では、設備や人に余力があると、 「今のうちに作っておこう」 という判断が起こりやすくなります。 段取り替えも減らせる。設備も遊ばせずに済む。まとめて作れば効率も良い。一見すると、非常 […]
OEEは「設備の数字」ではなく「経営の数字」である ― 稼働率だけでは見えない、設備が生み出す本当の価値 ―
「この設備の稼働率は何％ですか。」 工場ではよく使われる数字ですが、私は稼働率だけでは設備の本当の実力は分からないと考えています。 設備が長時間動いていても、本来の速度より遅かったり、不良品を作っていたりすれば、その時間 […]
生産性向上とは「もっと働くこと」ではない
― 人を忙しくするのではなく、価値を生み出す時間を増やす ― 「生産性を上げよう。」 製造業では、日常的によく使われる言葉です。経営会議でも、工場でも、人手不足への対応策としても、「生産性向上」は重要なテーマになっていま […]
「利益が出ているから大丈夫」が一番危ない
― 製造業経営者が見るべき5つの数字 ― 工場長は「製造部長」ではない ― 工場をひとつの会社として経営する ― 「工場長の仕事とは何でしょうか。」 こう聞くと、「安全を守ること」「品質を安定させること」「生産計画を達成 […]
「利益が出ているから大丈夫」が一番危ない
― 製造業経営者が見るべき5つの数字 ― 「今期も利益が出ているから、経営は順調だ。」 決算書を見て、そう判断してしまうことがあります。しかし、製造業では利益が出ていることと、会社が健全であることは必ずしも同じではありま […]
【改善のための指標化】「頑張っています」は評価できない。改善活動の効果を金額換算し、経営陣に「見える化」して伝える技術
現場がどれほど汗を流し、「業務が楽になった」「ミスが減った」と喜んでいても、その成果が精神論や定性的な言葉のままで止まっていては、経営陣からの正当な評価や投資を引き出すことはできません。経営者や管理層が意思決定の判断材料 […]
【品質管理責任者の独白】コダックで形骸化していたISOを「使える体制」へ総入れ替えしたとき、現場の猛反発をどう乗り越えたか
審査を通すためだけに作られた分厚いマニュアル、記録すること自体が目的化したチェックシート、そして監査前になると急増する書類作成——。ISOをはじめとする品質管理システムが形骸化し、現場の足かせになっている光景は決して珍し […]