社員が辞める会社と、残る会社の違い
2026年10月2日
― 給与だけでは決まらない、日々のマネジメントの差 ― 「最近、若い社員がなかなか定着しない。」 製造業の経営者や管理者から、よく聞く悩みです。 人が辞めると、採用費も教育時間もかかります。新しい人が入るまで、残った社員 […]
稼働率100％を目指してはいけない理由
2026年10月1日
― 設備を止めないことが、必ずしも経営にとって正しいとは限らない ― 製造現場では、「設備をできるだけ止めないようにしよう」と考えます。 高価な設備を導入している以上、できるだけ稼働させたい。設備が止まっていると、もった […]
経営計画は、なぜ現場まで届かないのか
2026年9月30日
― 経営の言葉を、現場の行動へ翻訳する ― 「今年は売上を10％伸ばす」「利益率を改善する」「生産性を高める」。 経営計画には、このような目標が並びます。しかし、その内容を現場の社員に聞いてみると、「詳しくは分かりません […]
判断と決断― 考えることと、決めること ―
2026年9月29日
経営や仕事をしていると、「判断」と「決断」という言葉をよく使います。どちらも「決める」という意味を持っていますが、私はこの二つは少し違うものだと考えています。判断とは、情報を集め、考え、何が適切なのかを見極めること。決断 […]
「人が足りない。でも、人は増やせない。」から始める経営改革
2026年9月28日
― “ないもの”を嘆くのではなく、“あるもの”から未来をつくる ― 「人が足りない。でも、人は増やせない。」 今、多くの中小製造業が抱えている現実ではないでしょうか。 採用をかけても応募が来ない。採用できても定着しない。 […]
