フォーキャストを信じすぎてはいけない新着!!
― 予測は「当てるもの」ではなく、変化に備えるために使う ― 生産計画を作る時、営業部門からフォーキャストが出てきます。 「来月は1万個売れる見込みです。」 この数字をそのまま生産計画に入れてしまう会社もあります。しかし […]
【概念思考｜奇蹟】新着!!
「奇蹟」とは、常識では考えにくいような、不思議な出来事や現象を意味します。また、宗教的には、人知を超えた力が現れた出来事として捉えられることもあります。 「奇」という字には、「普通とは異なる」「予想外で驚くべき」という意 […]
清掃は設備点検である新着!!
― TPMの原点は「きれいにすること」ではない ― 工場を歩いていると、設備の清掃状態から、その職場が設備とどのように向き合っているかが見えてくることがあります。 油で汚れた設備、床に落ちた切粉、設備の周囲に置かれた不要 […]
【概念思考｜教育】新着!!
「教育」とは、人を教え育てることです。知識や能力を身につけさせるだけではなく、人に意図的に働きかけ、より望ましい姿へと成長させていく営みでもあります。 「教」という字には、「孝」と「攵」が含まれています。「孝」には、年長 […]
改善と改革は何が違うのか新着!!
― 今ある仕組みを良くするのか、仕組みそのものを変えるのか ― 製造業では、「改善」と「改革」という言葉をよく使います。 現場では改善活動、経営では業務改革や組織改革といった言い方をしますが、この二つは似ているようで、考 […]
【概念思考｜人格】新着!!
「人格」とは、人の性格や人柄、品格を表す言葉です。また、感情や意志などの複雑な精神活動をまとめ、その人らしさを形づくるものでもあります。 「格」という字に含まれる「各」は、足が硬いものにつかえて止まる様子から、「行き着く […]
製造業の経営者は、どこまで現場に入るべきか
― 「現場主義」と「マイクロマネジメント」は違う ― 「経営者は現場を知らなければならない。」 私は、その通りだと思っています。 製造業では、数字だけを見ていても分からないことが数多くあります。月次の売上や利益、生産性、 […]
【概念思考｜値決め】
「値決め」とは、品物やサービスの価格を定めることを意味します。 しかし、単なる事務的な「値付け」とは少し違います。 どの価格であれば顧客に価値を感じてもらい、同時に企業として必要な利益を確保できるのか。その一点を見極める […]
【概念思考｜後始末】
「後始末」とは、物事が終わったあとを整理し、きちんとけりをつけることを意味します。 「後」という字は、道を進む中で歩みが遅れ、後ろに残る様子から、「あと」「うしろ」という意味を持つようになったとされています。 「始」は、 […]