2026年7月
表面的な「スキル研修」をいくらやっても、次世代リーダーが育たない根本原因
表面的な「スキル研修」をいくら重ねても、自社を背負って立つ次世代リーダーが育たない——。多くの経営者や人事責任者が直面するこの深刻な壁には、明確な構造的要因があります。 ロジカルシンキング、コーチング、KPI […]
【支援現場のリアル】生産性向上サポーターが見た「伸びる中小企業」に共通する3つの資質
中小企業庁・生産性向上センターサポーターとしての活動を通じ、数多くの経営現場に足を運んできました。そこで日々実感するのは、業績をぐんぐんと伸ばしていく企業と、足踏みを続けてしまう企業の間には、明確な「思考と行動の差」があ […]
【概念思考】「運命」
「環境は自らつくり、運命は己の招くところ」 積極的な人の前途は、あたかも横雲を押し開いて昇る太陽のように、すべての闇を照らし破って進んでいきます。広辞苑では「人知を超えた巡り合わせ」と定義される「運命」ですが […]
経営者の「志」に共鳴する仲間を、最初の「クレイジーキルト」に引き込む方法
不確実な時代に新しい事業や価値を創り出そうとするとき、私たちは往々にして「完璧な計画」を立て、それに従って動いてくれる都合の良い「資源」を集めようとします。しかし、まだ見ぬ未来の計画書をいくら見せても、他者の心に本当の火 […]
【概念思考】「視座」
ビジネスにおいて「視座を上げろ」とはよく言われる言葉です。しかし、それは単にポジションを上げることだけを意味するのではありません。私は、概念思考において「視座」をこのように捉えています。 成長 人 […]
「ビジネスの本質は利益の最大化であり、利他などという綺麗事では綺麗事の並列では過酷な市場競争を生き残れない」
もしも今、そのような考えに囚われているとしたら、それこそが組織内に利己的な「保身の壁」を作り、情報の滞留や顧客の離反という名の最大の「淀み」を発生させている真因です。 不確実性を手懐ける「実効理論（エフェクチ […]
【概念思考】「先約優先」
「先に決まっていた約束があるのに、後から入ってきた『より重要そうな予定』に乗り換えてしまう」 ビジネスをしていれば、誰もが一度は直面したことのある誘惑かもしれません。しかし、私は概念思考において「先約優先」を […]
利他の精神：自らの利益のみならず、他者を想うビジネスが結局生き残る理由
「ビジネスの本質は利益の最大化であり、利他などという綺麗事では綺麗事の並列では過酷な市場競争を生き残れない」――。もしも今、そのような考えに囚われているとしたら、それこそが組織内に利己的な「保身の壁」を作り、情報の滞留や […]
【人財の整流化】採用に強いキャリア設計：国家資格キャリアコンサルタントが教える選ばれる企業の条件
少子高齢化と人財獲得競争が激化する現代において、「求人票を出しても応募が来ない」「せっかく採用してもすぐに辞めてしまう」という悩みは、多くの経営者に共通する深刻な課題です。これは単なる「労働力不足」ではなく、企業が提示す […]