2026年7月
【概念思考】運命自招
「毅然と立って行えば運は開ける。運命を切り拓くは己である。境遇をつくるも亦自分である」 目の前に現れたあらゆる機会を逃さず、断固として善処する。一度定めた目的に向かって、終始一貫やり抜く。これこそが、自らの手で運命を切り […]
【稼働率改善】溶接工程の稼働率を「50%から80%へ」引き上げた、IE（インダストリアル・エンジニアリング）によるムダ取りの全貌
「稼働率を上げろと現場に言っているが、一向に改善しない」 「新しい設備を入れなければ、これ以上の増産は無理だ」 生産性を上げようとするとき、私たちはつい「新しいロボットや設備を入れること（設備投資）」を考えがちです。しか […]
【概念思考】苦難福門
「苦難は、生活の不自然さ、心の歪みの映った危険信号であり、ここに幸福に入る門がある」 誰もが苦難や逆境を避けたいと願うものです。しかし、苦難の本質とは、私たちを真の幸福へと導くための「狭き門」であり、現在のあり方を見直す […]
【顧客クレーム低減】「200ppmから16ppmへ」劇的改善を達成した、工程能力に基づいたサンプリングと検査基準の見直し
「不良流出を防ぐために、検査員を増やして全数検査を徹底しよう」 「検査基準をさらに厳しくして、不適合品を1個も逃すな」 実は、この「検査の強化」という一見正しい判断こそが、現場を疲弊させ、かえって不良を減らせない最大の落 […]
【概念思考】日々好日
「今日は二度とめぐって来ない。昨日は過ぎ去った日であり、明日は近づく今日である。今日の他に人生はない」 人生とは「今日」という一日の連続にほかなりません。「気づいた時に、気軽に、喜んでさっと処理する」「気づくと同時に行う […]
【技術と人の調和】「最新DXツール」を導入しても生産性が上がらない理由と、現場の「アナログ力」を活かすIT活用術
「莫大な投資をして最新のDXツールやシステムを導入した」 「しかし、現場は入力作業に追われ、かえって業務が停滞している」 「結局、裏でExcelや紙のメモが走り、二重管理になっている……」 今、あらゆる業界で「DX（デジ […]
【離職率改善】「30%だった離職率を5%未満」に劇的に下げた、命令型マネジメントから「傾聴型」へのシフト
「若手が育つ前に辞めてしまう」 「求人を出しても人が集まらず、せっかく採用した人材も定着しない」 このような「離職」の悩みを抱える経営者やリーダーは少なくありません。特に現場のマンパワーが業績に直結する組織において、離職 […]
【数字は心の結果】なぜ工場の生産性を上げたければ「機械」ではなく「人の心」を動かすべきなのか？
「生産性を上げるために、最新の設備を導入した」 「効率化のために、厳しい管理指標（KPI）を導入した」 それなのに、なぜか現場の不良率は下がらず、生産性も伸び悩む。 こうした壁にぶつかったことはありませんか？ 多くの製造 […]