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「レモネード」の原則：予期せぬトラブルや失敗を、新しいビジネスチャンスへ転換した瞬間
「予期せぬトラブルで、プロジェクトがすべて白紙に戻ってしまった」 「想定外の市場の変化によって、既存の強みが通用しなくなった」 経営の現場は、常に「想定外」の連続です。どれほど緻密な事業計画を立て […]
なぜ日本の製造業は世界で苦戦するようになったのか？ 復権への「3つの条件」
「日本のものづくりは、なぜここまで世界での存在感を失ってしまったのか」「技術力では負けていないはずなのに、なぜ勝てないのか」 製造業の経営者やリーダーたちと対話を重ねる中で、このような焦燥感や悔しさを耳にすることが増えて […]
経営の原点「利他」：企業の目的は利益以上に、縁ある人々を幸せにすること
「企業である以上、利益の追求が最優先だ」 「利他や社会貢献は、会社が儲かってから考えるものだ」 ビジネスの現場では、今なおこのような「利己（自社の利益）」を最優先とする考え方が主流かもしれません。確かに、利益がなければ会 […]
指示待ち人間は存在しない。彼らをそうさせている「組織の空気」の正体
「うちの若手は、言われたことしかやらない」「もっと主体性を持って、自ら提案してほしいのに……」 多くの経営者や組織のリーダーから、このような「指示待ち人間」に対する嘆きの声をよく耳にします。 それは、「生まれたときから指 […]
外資系の「徹底した効率化」と日本的な「人を大切にする経営」を融合させる技術
「成果を厳しく求めると、現場が疲弊して離職が増える」 「アットホームで良い会社だが、ぬるま湯体質で生産性が上がらない」 多くの経営者や組織リーダーが、この「効率（数字）」と「人間性（人）」のバラン […]
「新しいビジネスを始めたいが、自社だけの経営資源では限界がある」
「同業者や競合とは、どうしても価格競争やパイの奪い合いになってしまう」 多くの経営者やビジネスリーダーが、このような「自前主義の限界」や「不毛な競争」に頭を悩ませています。 先の見えない不確実な時代、1社だけで戦おうとす […]
「クレイジーキルト」の魔法：利害関係者を巻き込み、競合をパートナーに変えるネットワーキング術
「新しいビジネスを始めたいが、自社だけの経営資源では限界がある」「同業者や競合とは、どうしても価格競争やパイの奪い合いになってしまう」 多くの経営者やビジネスリーダーが、このような「自前主義の限界」や「不毛な競争」に頭を […]
年間11件の労災を「完全ゼロ」へ導いた、安全衛生環境に関わる意識改革（ISO45001の現場実装）
「安全第一」 どこの工場の壁にも掲げられている、お馴染みのスローガンです。しかし、皆さんの工場の現場では、この言葉が形骸化していませんか？ 「本当は生産性や納期が第一で、安全は二の次になっていないか」 「ヒヤリ […]
「許容可能な損失」の思考法：投資対効果（ROI）で悩む経営者が、まず決めるべき「最悪のシナリオ」
「新しい設備を導入したいが、本当に投資回収できるだろうか？」 「新規事業に挑戦したいが、ROI（投資対効果）の予測が立たない」 変化の激しい現代、不確実な未来を予測して「完璧な事業計画」を立てようとすればするほ […]
エンジニアから外資系企業のCEOまで。あらゆる階層で製造業の「現実」と向き合って得た知見
「経営陣は現場の苦労を何も分かっていない」「現場は部分最適ばかりで、会社全体の戦略を理解しようとしない」 製造業の組織において、このような「階層間の断絶」は、いつの時代も、どの国でも繰り返される普遍的な課題です。私自身、 […]