2026年9月
OEEは「設備の数字」ではなく「経営の数字」である ― 稼働率だけでは見えない、設備が生み出す本当の価値 ―
2026年9月25日
「この設備の稼働率は何％ですか。」 工場ではよく使われる数字ですが、私は稼働率だけでは設備の本当の実力は分からないと考えています。 設備が長時間動いていても、本来の速度より遅かったり、不良品を作っていたりすれば、その時間 […]
生産性向上とは「もっと働くこと」ではない
2026年9月24日
― 人を忙しくするのではなく、価値を生み出す時間を増やす ― 「生産性を上げよう。」 製造業では、日常的によく使われる言葉です。経営会議でも、工場でも、人手不足への対応策としても、「生産性向上」は重要なテーマになっていま […]
「利益が出ているから大丈夫」が一番危ない
2026年9月23日
― 製造業経営者が見るべき5つの数字 ― 工場長は「製造部長」ではない ― 工場をひとつの会社として経営する ― 「工場長の仕事とは何でしょうか。」 こう聞くと、「安全を守ること」「品質を安定させること」「生産計画を達成 […]
「利益が出ているから大丈夫」が一番危ない
2026年9月22日
― 製造業経営者が見るべき5つの数字 ― 「今期も利益が出ているから、経営は順調だ。」 決算書を見て、そう判断してしまうことがあります。しかし、製造業では利益が出ていることと、会社が健全であることは必ずしも同じではありま […]
【改善のための指標化】「頑張っています」は評価できない。改善活動の効果を金額換算し、経営陣に「見える化」して伝える技術
2026年9月21日
現場がどれほど汗を流し、「業務が楽になった」「ミスが減った」と喜んでいても、その成果が精神論や定性的な言葉のままで止まっていては、経営陣からの正当な評価や投資を引き出すことはできません。経営者や管理層が意思決定の判断材料 […]
