【製造業の経営】#10：OPEX？
・ OPEXとは？ ・ 6 sigma & Lean ProductとQC＋TOS＋TPM ・ 日本と世界との品質概念 ・ コストとの関係 ・ 成功の秘訣 […]
【製造業の経営】#09：続・エンゲージメント
・ エンゲージメント指標の背景 ・ 従来の日本式経営と何が違う？ ・ 具体的な改善策 エンゲージメントの背景 「エンゲージメント」という言葉が学術界に初めて登場したのは19 […]
【製造業の経営】#08：エンゲージメントが向上すると業績が上がる？
・ エンゲージメントの種類 ・ 日本の現状 ・ エンゲージメントと業績の関係 ・ エンゲージメント改善策 ◼︎エンゲージメントにも種類がある そもそも「エンゲージメント（ […]
【製造業の経営】#07：労働分配率から視る製造業
・ 労働分配率とは何か ・ 労働分配率の推移 ・ 海外との比較 ・労働分配率とは何か 日々の事業活動を通じて企業が生み出す付加価値は、人件費や企業の内部留保、賃貸料や税金の […]
【製造業の経営】#05：黒字倒産を防ぐ「キャッシュの番人」たれ
「損益計算書（P/L）では利益が出ているのに、会社が潰れる」 このパラドックスとも言える「黒字倒産」という言葉を耳にしたことがあるでしょうか。利益は出ているのに、支払いのための現金が底を突き、事業継続ができなくなる状態で […]
【製造業の経営】#06：労働生産性
・ 労働生産性とは ・ 日本の労働生産性の立ち位置 ・ なぜ、日本の労働生産性は後退したのか ・ 労働生産性改善のカギ 労働生産性とは 定義 投入した労働量（人・時間）に対して、どれだけの付加価値（利益やモノ）を生み出し […]
【製造業の経営】 #04：設備投資の本質—「単なる更新」か「未来への戦略」か
昨今の製造業において、設備投資額はバブル期以降で最大規模を記録しています。しかし、その内実を紐解くと、特定分野への偏りや、投資判断の甘さが露呈しているケースも少なくありません。本稿では、激変する世界情勢の中で、経営者が持 […]
【製造業の経営】#03：製造業再興のためのROIC（投下資本利益率）向上施策
・ ROICとは何か ・ 日本の製造業の現状と課題 ・ 収益性向上のための具体的アクション ・ ROICを活用する ROICとは何か：真の収益力を測る「物差し」 ROIC（Return on Invested […]
【製造業の経営】#02：安全
経営において「安全第一」という言葉は、朝礼や看板で見ない日はありません。しかし、多くの経営者にとって、それは「守るべきルール」ではあっても、「攻めの経営戦略」としては認識されていないのではないでしょうか。 今 […]
【製造業の経営】#01：数字で見る日本製造業の現在地と課題
本コラムでは「製造業の経営」をテーマに、業界の現状と未来を紐解いていきます。初回は、日本経済の骨格である「製造業GDP」からその実態を見ていきます。 ・ 日本の製造業 ー現状ー ・ 日本の製造業 […]