【経営者のあり方（Being）】「そもそも、なぜこの会社を経営しているのか？」存在意義（パーパス）が生み出す組織の馬力
2026年9月17日
激変する市場環境や売上・利益といった目先の数値目標に追われるなかで、「そもそも自社はなぜ存在するのか」「なぜ自分はこの事業を率いているのか」という根本的な問いが薄れてしまうケースは少なくありません。しかし、難局に直面した […]
【対話（Dialogue）の力】Virtue & Intellectが「対談パートナー」を募る理由。本音の対話からしか生まれない、製造業の新しいイノベーション
2026年9月16日
製造業をとりまく環境が激変するなか、教科書通りの経営理論や一方的なコンサルティングだけでは解決できない複雑な課題が増えています。こうした時代に真に必要なのは、表面的なノウハウの提示ではなく、経営者が抱える生々しい葛藤や現 […]
【計画主義の限界】「5カ年計画」が意味をなさない現代だからこそ、工場の現場リーダーにもエフェクチュエーション（実行主義）が必要な理由
2026年9月15日
需要予測が困難で変動が激しい現代において、かつて機能していた「厳密な長期計画（計画主義）」に固執することは、かえって現場の不全を引き起こします。急激な受注変更や資材遅延に直面した際、「計画通り」を守ること自体が目的化し、 […]
【問題解決の社内教育】従業員の「問題解決能力」を格段に向上させる。フレームワークを現場に分かりやすくブレイクダウンする教育法
2026年9月14日
高度な統計手法や複雑な分析ツールを座学で学ばせても、現場のラインオペレーターが日常業務で使いこなせなければ意味がありません。難しい数式や専門用語を排し、誰もが直感的に理解できる言葉とシンプルな思考パターンにブレイクダウン […]
【労災ゼロを継続する力】年間3件の労災をゼロに抑え続けた、全社一体となった「安全唱和」と「リスク予知（KY）」の具体例
2026年9月13日
製造現場において労災（労働災害）をゼロにし、それを長期間にわたって継続することは最も難易度の高い経営課題の一つです。「気をつけて作業しよう」という精神論や、マニュアルを整備するだけの安全対策では、作業の慣れや疲労、心理的 […]
