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【支援現場のリアル】生産性向上サポーターが見た「伸びる中小企業」に共通する3つの資質
中小企業庁・生産性向上センターサポーターとしての活動を通じ、数多くの経営現場に足を運んできました。そこで日々実感するのは、業績をぐんぐんと伸ばしていく企業と、足踏みを続けてしまう企業の間には、明確な「思考と行動の差」があ […]
経営者の「志」に共鳴する仲間を、最初の「クレイジーキルト」に引き込む方法
不確実な時代に新しい事業や価値を創り出そうとするとき、私たちは往々にして「完璧な計画」を立て、それに従って動いてくれる都合の良い「資源」を集めようとします。しかし、まだ見ぬ未来の計画書をいくら見せても、他者の心に本当の火 […]
【概念思考】「視座」
ビジネスにおいて「視座を上げろ」とはよく言われる言葉です。しかし、それは単にポジションを上げることだけを意味するのではありません。私は、概念思考において「視座」をこのように捉えています。 成長 人 […]
「ビジネスの本質は利益の最大化であり、利他などという綺麗事では綺麗事の並列では過酷な市場競争を生き残れない」
もしも今、そのような考えに囚われているとしたら、それこそが組織内に利己的な「保身の壁」を作り、情報の滞留や顧客の離反という名の最大の「淀み」を発生させている真因です。 不確実性を手懐ける「実効理論（エフェクチ […]
利他の精神：自らの利益のみならず、他者を想うビジネスが結局生き残る理由
「ビジネスの本質は利益の最大化であり、利他などという綺麗事では綺麗事の並列では過酷な市場競争を生き残れない」――。もしも今、そのような考えに囚われているとしたら、それこそが組織内に利己的な「保身の壁」を作り、情報の滞留や […]
【人財の整流化】採用に強いキャリア設計：国家資格キャリアコンサルタントが教える選ばれる企業の条件
少子高齢化と人財獲得競争が激化する現代において、「求人票を出しても応募が来ない」「せっかく採用してもすぐに辞めてしまう」という悩みは、多くの経営者に共通する深刻な課題です。これは単なる「労働力不足」ではなく、企業が提示す […]
【構造の整流化】クレーム再発防止の調査法：なぜ「犯人捜し」をすると同じミスが繰り返されるのか
製造現場でクレームや重大な品質不適合が発生した際、「誰が、なぜ間違えたのか」という個人を標的にした「犯人捜し」の調査を始めていませんか？実は、このアプローチこそが現場に強固な自己防衛の壁を作り、組織内に「隠蔽と責任転嫁」 […]
「何もない」という絶望を捨て、今持っている資源（自分、知識、仲間）を最大化する
「自分には誇れる実績がない」 「新しいプロジェクトを始めたいけれど、予算もリソースも足りない」 ビジネスの現場やキャリアの分岐点で、このように「ないもの」ばかりに目が向き、足が止まってしまうことはありませんか […]
【変革の整流化】製造業の新規事業開発に必要なのは「コーゼーション（因果論）」ではなく「エフェクチュエーション（実効論）」
日本の製造業が新規事業に挑む際、未だに根強く残っているのが「市場を予測し、精緻な事業計画書を作り、足りない資源を集めてから動き出す」という、従来型の「コーゼーション（因果論）」的なアプローチです。 しかし、予 […]
【再生の決断】覚悟の再定義：覚悟とは、一つの可能性を選ぶために「他を捨てること」
「あれもこれも維持しながら、新しい挑戦をしたい」――。激動の時代、多くの経営者がこのような迷いの中に身を置いています。しかし、すべての可能性を手残そうとする姿勢は、結果として組織内にリソースの分散と「決定の遅れ」という最 […]