【手元の資源（Bird in Hand）】「予算がない」「人が足りない」と嘆く前に。今ある「35年の経験」や「人脈」から新しい価値を創る方法
何かを始めようとするとき、私たちはつい「目標」を先に定め、それに必要な資源を逆算して集めようとしがちです。しかし、不確実性の高い現代において、最初から完璧な資金や人財が揃うことなどほぼありません。本当に強い組織は、未来の […]
【概念思考】勤労歓喜
「人はただ生きているだけでは、何の意味もない。働いてはじめて生きがいがある。働いている時が、本当に生きている時である」 何もせずにぼんやり過ごした一日は、死んだ一日と同じです。働きこそが一切であり、働きこそが人生そのもの […]
【問題解決の7つ道具】QC7つ道具、新QC7つ道具を使いこなす。数字をグラフにして「問題の8割」を可視化するアプローチ
鈴木 美徳 製造現場では、トラブルが発生した際に「おそらくこれが原因だろう」というベテランの勘や、声の大きい人の意見に引きずられて対策を立ててしまうことが少なくありません。しかし、これでは根本原因を取り違え、時間とコスト […]
【概念思考】破約失福
「法網をかいくぐって出来た金銭・財産は、その人の身に付かぬのみか、かえって、その人を、家を不幸にする」 約束事を破り、信義に背くことは、自ら幸福の源泉を断ち切る行為にほかなりません。「まず、時間を守ることからはじめて、生 […]
【労災11件を完全ゼロへ】従業員の安全意識とリスクアセスメントの「抜本的意識改革」のストーリー
多くの現場では、安全対策というと「ルールを守れ」「注意しろ」というスローガンの連呼や、安全看板の設置といった表面的な対策に終始しがちです。しかし、どれほど厳しい規則を作っても、現場の従業員が当事者意識を持たなければ不安全 […]
【仕掛在庫の圧縮】在庫を「3.0ヶ月から2.3ヶ月」に削減！キャッシュフローを劇的に改善したSCM（サプライチェーン）再構築
実際にある製造現場において、これまで3.0ヶ月分積み上がっていた在庫を2.3ヶ月分へと大幅に削減し、劇的なキャッシュフローの改善を達成した事例があります。この成果をもたらしたのは、勘や経験に頼った生産計画から脱却し、SC […]
【概念思考】明朗愛和
「明朗こそ、まず己が救われるともしびであり、己のかかげたこの燈火で、人もまた救われる」 心を常に明るく、ほがらかに保つこと。そして、深い愛情をもって互いに調和し合うこと。この「明朗愛和」こそが、すべての幸福の根源であり、 […]
【キャリアコンサルタントの視点】国家資格を持つ工場長が語る、製造現場の従業員が自走し始める「キャリア開発」の仕組み
日本のものづくりを支える製造現場において、かつて主流だったマニュアル通りの作業を正確にこなすだけの時代は終わりました。市場が激変し、多様なニーズへの対応や自動化が進む現代の現場で真に求められているのは、一人ひとりの作業員 […]
【概念思考】疾病信号
「病気の根本である心の影（生活の無理なところ）を切り取ってしまって、朗かなゆたかなうるおいのある心になれば、体は、自然に、すぐに、治ってしまうものである」 私たちは身体に不調が現れたとき、ついその症状だけを「敵」として排 […]
【経営の原点】35年の工場経営でたどり着いた「利他」の経営哲学が、最終的に利益を最大化する理由
35年にわたりエンジニアから外資系企業の最高経営責任者、そして企業再生の現場までを歩み、製造業のあらゆる景色を見てきました。その長きにわたる実践と試行錯誤の中で、私が最終的にたどり着いた確信があります。それは、一見すると […]