製造業の現場からCEOまで35年間、日々失敗に学び、考え抜いてきました。その圧倒的な経験量と覚悟で、経営者の意思決定を全力でサポートいたします。
失敗からの学び
失敗
設計ミスで搬入できない大型設備
インテルで10億円の損害
稚拙なマネジメントで離職率30％
リストラで希望退職多すぎて組織崩壊
日経新聞の遅配で徹夜の輪転機検査員
学び
設計（デザイン）の重要性
1年の地道な改善後売上10倍（信頼）
指示から傾聴により5％以下
企業文化の大切さ
事業の社会的責任
目次
ご提供できる支援内容
財務諸表
「経営者の「想い」を“現場の行動”につなぐ」ことで、これらの数字を改善します。
リスト
1. 製造原価 (損益計算書)
変動費: 歩留り、代替材料
固定費: 労働生産性、光熱費削減、設備稼働率
2. その他（損益計算書）
５S、品質管理、リスクアセスメント
ISO（品質・安全・環境）
3. 在庫適正化（キャッシュフロー）
棚卸評価基準、リードタイム、生産方式（Push/Pull）
4. 投資キャッシュフロー
投資回収率ROI (Return on Investment) 分析
正味現在価値NPV (Net Present Value)
5. CCC（キャッシュコンバージョンサイクル）
支援の仕組み
セカンドチーム支援モデル
プロの力をワンストップで
在り方 ⇒ やり方
在り方（マインドセット）
ミッション・パーパス（存在意義）
ビジョン（目指す姿）
コア・バリュー（行動規範・倫理観）
経営者の哲学・信念
組織文化（不文律）
やり方（テクニック）
事業戦略（製品戦略, マーケット戦略, Customer戦略）
戦術・施策（マーケティング手法、改善プロセス）
KPI・目標管理システム
人事評価制度・給与体系
業務マニュアル・手順書
ご支援までの流れ
1
お問い合わせ
まずはお気軽にお問い合わせフォームよりご連絡ください。
2
ヒアリング
折り返しご連絡させていただき、現状の確認やお客様のご要望などをお伺いいたします。
3
ご提案・お見積り
ヒアリングした内容を元にお客様にベストなプランとお見積りをご提案させていただきます。
事例紹介(最新版)
更新準備中、、、